减少“非增值活动”，更加专注于精益生产体系
一家领先的工程机械制造商希望减少生产过程中的“非增值活动”及浪费，从而降低作业负担，并将更多资源集中于生产改善等核心业务。
同时，客户也希望提高零部件配送至生产线的效率，使所需零部件能够按照生产需求及时、准确地供应。
经过分析，SGL 发现其中一个主要原因是海外供应商采用的标准包装数量超过了生产线的实际需求。
因此，生产线工作人员需要额外花费时间进行拣货及重新包装，将零部件调整至实际所需数量后才能投入生产。这些作业属于“非增值活动”，同时也占用了不必要的仓储空间。
包装（Packing）
重新包装（Re-Packing）
准时制配送（Just In Time Delivery）
